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当领导怎么讲话才能鼓舞人心?讲话诀窍模板全给你!

作者:admin 来源:未知 关注: 时间:2019-05-11 05:29

  工作中我们发现好的领导讲话总是非常有逻辑性,像一名传道受业、谆谆教诲下属的智慧长者。为什么会有这种感觉呢?

  一是,领导讲话都是从大的层面讲的,讲现在,但更多的是讲未来,是谋划未来,所以会让你感觉很兴奋,举个简单例子,你在一家企业里面工作,其实每个月只是一个领着六七千工资的普通员工,徘徊在生与存的边缘,但是你的企业很牛,是行业前几,张口闭口都是十几亿的工程,所以你在听领导讲话的时候,不自觉的就会代入其中,亢奋起来,觉得自己现在虽然工资不高,但是只要跟着企业走,前途一片光明。

  二是,领导讲话逻辑性强,以前我们是怎么做的,现在我们是怎么做的,未来我们应该怎么做,领导都会详细给你讲,让你不得不信服,其主要原因是因为,你平常只忙于具体事务,没有进行过这样大的层面的战略思考。

  三是,领导讲话其实是以一种高屋建瓴的角度去说问题,谈问题的,我们常说在家靠父母,出门靠领导,我们的价值观里面其实已经把领导的作用等同于父母的作用了。

  明白以上三点,作为领导在讲话的时候就会有所侧重,所以讲出来的话,自然与众不同。那么领导讲话,应该怎么讲呢?提供一个领导要求下属们工作的模板,参考一下。

  三层意思,一是学,什么是学?学什么?怎样才算是学?学的目的是什么?答案如下,学就是理论学习,理论是用来指导实践的,使我们在工作中遇到问题了,自己解决不了,所以才向书本学,向网络学,向前辈学;其次学什么?学的内容多了,学业务知识,学规章制度,学做人,学办事,这些都是学;怎样才算是学?抄笔记算学,跟着老师具体操作算学,很有感悟写出自己的心得算学,与人言语交流算学,学的形式可以多种多样。最后学的目的是什么?只有一句话——打铁还需自身硬!学的目的是为了强化自己,加强自己,是为了做!

  二是,前提,学是干一切工作的前提,人与动物最大的区别是什么?马克思告诉我们,最大区别是能否使用并制造工具,这句话其实很有意思,动物不一定不会用工具,它们也会拿起石头砸核桃,去吃核桃仁,但是这是它自己在生存过程中偶尔发现的,这个猴子会拿起石头砸核桃,另外的一只猴子就不一定会;而且最主要的是,猴子他不知道怎么去制造一个砸核桃的工具,并且将这种制造方法教给别的猴子。人类为什么发达,成为地球的主宰?因为人类会教,会学,这其实是一件很可怕的事,就好比都是在垒墙,别的动物是垒到1米后,生命到尽头了,下一辈还是从零开始,重新垒墙,而人类是垒到一米后,生命到尽头了,下一辈接着他的成果继续垒,所谓愚公移山我之所以有今天的成就,那是因为我站在巨人的肩膀上,这些故事不是夸张,是事实。

  三是,要加强学习,既然我们前面已经有了那么多的铺垫,知道怎么去学,学什么,而且知道学习很重要,那么下一步我们就应该加强学习,环环相扣,构筑逻辑体系。

  有句话叫做师门领进门,修行在个人,这句话什么意思?意思就是说其实很多东西,是要靠自己去悟的,老师收徒弟,肯定都是觉得你们的天分都是差不多的,为什么最终每个人却都有不同的造化?其核心就是悟。有人信奉吃苦,觉得只要功夫深铁杵磨成针,这样的精神值得佩服,而且只要坚持,铁杵真的能磨成针,但是你觉得划算吗?你觉得有意义吗?

  别人已经悟出来其中的诀窍了,我为什么不把铁杵卖了,换钱,能买很多的针,为什么要固守自己,闭门造车,每天累得不行去磨针?这里面就是悟与不悟的区别,顿悟的人人生豁然开朗,能够很快的从一些具体事务中解脱出来,而执迷不悟的人,一生都在努力工作却成绩一般,一直磨针,有错吗?没有,而且很对,但是真的不出效果。思路决定出路!

  临渊而羡鱼,不若退而结网,你跟着一个钓鱼高手学习,他的什么流程你都烂熟于心,但是你如果不做,那还是没有一条鱼,学是前提,悟是核心,做这两样工作是干什么的?做这两样工作是为了,更好更快的做好工作,学是为了更好,悟是为了更快,做才是最终落脚点,一切的一切,最终要落实在行动上,落实到实践中,必须勤于实践,实践出经验,实践出技巧,实践出真知,学、悟、做是做好一切工作的三部曲,它们相互融合促进,呈螺旋式上升,相互联系,不可分裂,学中有悟,悟中有学,做中有学有悟,三者相互作用,才能做好自己本身工作。

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